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建发大阅城作为银川市“双十工程”重点项目之一，建成后将促进银川市经济增长、提升城市形象、优化商业布局和结构，是银川市地区商贸繁荣的新中心，建设以来并受到外界的广泛关注。

发扬互助精神，保障工程进度

凭借综合实力，官网赢得了建发大阅城最重要的商业主建筑的装饰施工标段工程。项目部进驻现场后，因业态、功能分区调整等突如其来的原因，整个项目从地下一层至六层都陆续进行了区域调整！这样一来，最大的问题是缺少图纸，设计更改的缓慢节奏与越来越紧迫的工期压力，让整个项目部寝食不安，公司领导、分公司开始密切关注项目的进展。必须主动迎战！在必须保证完成既定工期的情况下，如何快速地完成工作，这都是项目部亟待解决的问题。为了解决图纸问题，项目部主动沟通及配合深化工作，并与业主进行图纸反确认，推动施工进度。项目部细心的工作没有白费，项目部整合人员，合理分配，补图近700张，最终保证了施工进度有序进行。项目部的尽心尽责也获得了业主的高度认可！

以强硬的执行力争夺时间

在建发大阅城开业倒计时启动暨誓师大会上，明确大阅城将正式开业j时间。官网在大会上表态，克服一切困难，“白加黑”、“五加二”，全力推进室内精装工作，做好开业前的一切准备，确保开业！

此时，实际工程进度还处在40%阶段！将近四万平方的瓷砖堆满了大阅城中街两侧行人道，如此局面对整个项目管理人员造成压力很大，而此时距业主要求的开业日期也只有短短2个月时间。为了在有限的时间内完成如此巨大的工作量，项目部通过公司平台的借力，与公司领导做好沟通工作：开通绿色通道，寻求公司各个条线的大力支持；项目部内部多次沙盘推演，计算提前量，杜绝前方任何被忽视的前瞻性困难，杜绝事到临头的措手不及，一切从公司的信誉出发。同时，切实做好各项抢工计划的科学性与可实施性，避免人力物力的浪费，集中精力，锁定目标，以艰苦奋斗的心态，要做双赢的抢工项目！

劳动力投入是抢工的前提，为了确保工期万无一失，项目部倒排计划，编制抢工节点，定人定时间，扁平管理，确保抢工任务完成。共投入了三个班组将近两个加强营的兵力，精心、实际地编写工程抢工劳动力措施方案。做到月、周、日三级作业计划，根据计划每日跟踪，落实劳动力、材料、设备，确保能够全部及时到位。强调执行力，在每日傍晚举行的项目例会一一对照；检查各班组施工进度，对未能完成的作业面进行梳理，并要求其必须在当天夜间加班完成！赢得时间就是赢得了主动！

众志成城，齐心协力啃下硬骨头

为加快抢工进度，配合现场管理，分公司内部进行快速、及时的人员调配：征调银川周边在建的其他两个项目部人员：安全员2名，质量员1名，施工员1名,扩大项目管理人员。按楼层区域分层分区域重点监控现场施工，编排现场销项计划，责任到人。

分公司、工管部、材供部领导也多次莅临项目协调现场管理，支持大阅城抢工工作，每日参加项目例会经常自下午6点开始到10点多，分配每日必须完成事项。以面包充饥，利用一切时间安排生产。分公司工管部配备专人进驻现场，与项目部同甘共苦，协调现场及分公司各条线沟通工作，为抢工的胜利完成打下良好基础。

在公司、项目部、班组和供应商的艰苦奋斗下，为期2个月的攻坚战终于胜利了！官网给了业主一个完美的答卷——保证了开业时间，得到了业主的肯定及表扬，打响了官网在宁夏地区的美誉度。官网将一如既往地服务好广大业主，争取更广阔的市场！